1.人力资源规划:
公司组织构架搭建,组织各部门编制部门组织手册,明确部门职能、岗位职责,定岗定编定员,根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划;
2.人才梯队建设:
梳理招聘流程,实施人才发展储备计划,对业务部门的关键岗位进行人才识别和配置;
3.薪酬福利优化:
负责参与制定公司薪酬方案和绩效考核方案,开展与美世薪酬对标工作,组织实施公司的薪酬调整和绩效考评作业;
负责人力成本分析和预算制定,控制人力资源成本;
3.绩效管理:
协助制定业务部门合理的绩效考核具体方案并做好重点人群的绩效管理;
深入业务团队根据不同阶段及项目的特定性,制定及调整其相应的考核机制与薪酬体系,并跟踪调整有效达到业绩的增长及团队的成长;
4.组织发展:负责业务部门人才盘点,储备人才测评及评估、干部晋升、敬业度调研等相关工作优化与运营;
5.员工关系:协助业务中心建立和谐的员工关系,同时协助解决劳资纠纷;
6.企业文化建设:协助业务部门及企业大学推动企业文化建设,组织各项团队建设活动,提高团队融合度,营造积极创新的工作氛围;