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招聘电话怎么打      浏览次数:106
      约面不是打个电话这么简单 招聘官的状态很重要 这里的状态包含打电话的语气、节奏、逻辑、态度等。 沟通是信息的双向传达,通过介质来传播,期间必然会有信息损耗。 所以,在约面时最好做到以下几点: 语气上:舒缓有力,有亲和力,保持聆听,给予必要的回应; 节奏上:抑扬顿挫,把握关键词的有效传达; 逻辑上:清晰有条理,先说什么后说什么......
  2020-06-10
这四个问题,HR必须知道      浏览次数:30
      01 计算加班工资时,加班基数和天数如何定? 答:关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,《劳社部发[2008]3号》,《全年节及纪念日放假办法》(国务院令第513号)的规定,全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。据此,职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下: ①.制度工作时间的计算 年工作日:365天-104天(休息日)-11......
  2020-06-10
优秀的HR,必备这项管理才能      浏览次数:25
      HR对不予录取面试者的回复 HR把面试结果回复给面试者,是对面试者最基本的尊重。无论结果好坏,都应该告知面试者是否被录取,即便是一个模板邮件。 但为什么很多人面试过后就杳无音讯了呢? 我想,根本原因不是HR不想告诉面试者,而是不知道该如何告诉面试者,尤其是许多上不了台面的“原因”——例如面试官不喜欢这个人,嫌他“颜值低”等。 所......
  2020-06-10
职场十大黄金戒律,你知道几条      浏览次数:24
      1HR第一诫永远以满足需求、解决问题、创造价值为指导原则开展各项工作无论是人力资源还是财务、研发、生产、质控、营销等职能,尽管专业不同,职能与部门的目标不同,但最终的目的都是相同的——为各部门服务,满足各部门的需求、解决各部门的问题、为各部门创造价值,最终和合而成为公司创造价值。以此为作为开展HR的各项工作的指导原则,可以......
  2020-06-10
HR该如何应对企业被仲裁     浏览次数:26
      1. 把仲裁的发生率降到最低 作为合格的 HR,谨记避免因为你的工作过失而招致企业被仲裁。你要知道,一旦企业被仲裁,即使为了企业利益,你中间耗费了很大心力,但仲裁结果都是企业要付出代价,没有一个企业的老板愿意把钱白白花在赔偿员工上。 所以,平时你的预防工作一定要做到位,你要掌握规避企业用工风险的实战经验。 首先,一旦发现企业存......
  2020-06-01
HR怎样提升求职简历筛选的效率     浏览次数:12
      1分类 当我们的招聘广告发出好往往会吸引大量的简历,无论它们是电子版的还是手写版的,都需要做出初步的筛选。这项工作无疑是个体力活,经常会听到这样的话“看得我头都大了”“看了那么多谁跟谁我都分不清楚了”等等,确实如此,当大量的简历涌入到我们的视野里的时候,我们怎么做才能提高我们的工作效率呢? 当我们面对着大堆要浏览的简历,......
  2020-06-01
4个方法助hr们做好网络招聘     浏览次数:22
      01 关于招聘信息的发布 通常情况下,招聘平台所需要发布的信息不外乎公司简介、岗位职责、任职要求以及联系方式; 这些资料是求职者评判公司的第一手资料需要认真对待。公司简介里面要着重说明几点:公司性质、规模、产品、价值观、发展远景、福利等;岗位职责和任职要求要明确年龄段、性别要求、学历要求、专业要求,也要将这个职位的基本职责......
  2020-06-01
最需要的十个薪酬谈判方法     浏览次数:21
      1 应聘人员要的薪酬公司给不了,怎么进行洽谈?薪酬谈判要达到两个目标:一是吸引与激励人才,二是保证内部员工的公平。这两点是薪酬谈判的出发点,必须把握好两者的平衡。坚持以内部的标准去进行薪酬谈判,薪酬水平如远远低于市场平均水平的情况下,结果导致“见光死”的现象,薪酬一开出来就把应聘者给吓跑了,或者经过一轮“拉锯战”后已经接......
  2020-06-01
送你16招hr面试谈薪技巧     浏览次数:68
      1.避免一见面就谈薪水面试时,HR应该避免一开始就谈论薪水。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解,也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识,否则当双方的沟通还不够时,就盲目说出薪酬的数字,会破坏谈判的可能性。在谈话的过程中,HR可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很好的条件,那么企业在给薪上必须大方些;相反地,如果......
  2020-04-13
招聘季,hr应注意的六大风险     浏览次数:29
      风险一:企业在招聘启事中不能包含就业歧视内容企业在撰写招聘启事时,应当避免出现歧视性内容,不能对招聘对象的民族、种族、性别、宗教信仰、残疾、户籍、地域等进行限制。除一些特定岗位外,企业不应对招聘对象的身高、性别、年龄等自然属性进行限制; 另外需要特别注意的是,用人单位不得以招聘对象是传染病病原携带者为由拒绝录用。招聘启......
  2020-04-13
HR到了瓶颈,给你6个明确方向     浏览次数:29
      01▼方向一:企业高层或职业经理人水往低处流,人往高处走。良好的工作平台和丰富的工作经验,加之HR管理者的出众的个人素质,使他们的眼界更开阔,思维更具有全局性、前瞻性,也理所当然成为企业高层的候选对象。许多在企业里做HR管理者的人员认为,'成为企业决策层或者职业经理人'是他们努力工作的动力源泉。而在其他人眼里,HR管理者丰富的与......
  2020-04-13
你的面试问题准备好了吗     浏览次数:39
      一、简单寒暄面试开始前,通过几个问题简单寒暄,拉近彼此距离,同时,也可对应聘者的衣着、精神面貌、肢体语言、口头禅、礼貌用语等做一个初步判断。1. 您怎么过来的?交通还方便吧?2. 到这里要多长时间?路途辛苦吗?3. 以前来过这里(城市)吗?对这里的印象如何,跟您所在的城市有何不同的感受?4. 您来自哪里?(简单与面试者聊聊他出身地......
  2020-04-13
HR怎样与员工打好交道     浏览次数:32
      员工关系有其独有的重要性 为什么会认为员工关系管理重要? 人力资源管理工作的核心是什么?在我看来,人力资源管理的核心是“管理”,管理的目标是“人”,服务的对象是企业和员工。 招聘为企业提供最合适的“人”;薪酬福利为“人”提供理想的报酬,留住人才; 绩效管理通过一些列的措施来激发“人”的主观能动性,以保证其为企业发展做出贡献......
  2020-04-03
HR异地招聘的技巧与注意事项     浏览次数:27
      异地招聘技巧 1、参加当地的现场招聘会 现场招聘会无疑是最直接最直观的招聘方式,当地的人才市场安排展位,公司的基本信息一应俱全,现在很多的人才市场都会在周末举办招聘会,有专场招聘也有综合招聘,费用较低,求职者众多,给求职者的感觉也会更加可靠一些。 但要注意参会招聘方的仪容仪表、行为举止,稍有不慎就会适得其反。而且收到的简历......
  2020-04-03
5个最赞的hr社交常识     浏览次数:37
      1怎样才能让别人相信你是 “对事不对人” ?当我们在给予他人的作品差评或中评时,我们往往喜欢先说一句 “我这是对事不对人噢” 或类似的话。仿佛我们说出这句话后,别人就会客观理性地对待我们之后要给出的差评或中评。可现实往往事与愿违。在大多数人看来,对于自己作品的评价就是对于自己的评价。否定我的作品,就是否定我这个人。也许这些......
  2020-04-03

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