|
|
招聘电话怎么打 浏览次数：1170 |
| 约面不是打个电话这么简单 招聘官的状态很重要 这里的状态包含打电话的语气、节奏、逻辑、态度等。 沟通是信息的双向传达，通过介质来传播，期间必然会有信息损耗。 所以，在约面时最好做到以下几点： 语气上：舒缓有力，有亲和力，保持聆听，给予必要的回应； 节奏上：抑扬顿挫，把握关键词的有效传达； 逻辑上：清晰有条理，先说什么后说什么...... |
 2020-06-10 |
|
|
|
|
这四个问题，HR必须知道 浏览次数：605 |
| 01 计算加班工资时,加班基数和天数如何定? 答:关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知，《劳社部发[2008]3号》，《全年节及纪念日放假办法》(国务院令第513号)的规定,全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。据此，职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下: ①.制度工作时间的计算 年工作日:365天-104天(休息日)-11...... |
| 2020-06-10 |
|
|
|
|
优秀的HR，必备这项管理才能 浏览次数：485 |
| HR对不予录取面试者的回复 HR把面试结果回复给面试者，是对面试者最基本的尊重。无论结果好坏，都应该告知面试者是否被录取，即便是一个模板邮件。 但为什么很多人面试过后就杳无音讯了呢？ 我想，根本原因不是HR不想告诉面试者，而是不知道该如何告诉面试者，尤其是许多上不了台面的“原因”——例如面试官不喜欢这个人，嫌他“颜值低”等。 所...... |
| 2020-06-10 |
|
|
|
|
职场十大黄金戒律，你知道几条 浏览次数：514 |
| 1HR第一诫永远以满足需求、解决问题、创造价值为指导原则开展各项工作无论是人力资源还是财务、研发、生产、质控、营销等职能，尽管专业不同，职能与部门的目标不同，但最终的目的都是相同的——为各部门服务，满足各部门的需求、解决各部门的问题、为各部门创造价值，最终和合而成为公司创造价值。以此为作为开展HR的各项工作的指导原则，可以...... |
| 2020-06-10 |
|
|
|
|
HR该如何应对企业被仲裁 浏览次数：451 |
| 1. 把仲裁的发生率降到最低 作为合格的 HR，谨记避免因为你的工作过失而招致企业被仲裁。你要知道，一旦企业被仲裁，即使为了企业利益，你中间耗费了很大心力，但仲裁结果都是企业要付出代价，没有一个企业的老板愿意把钱白白花在赔偿员工上。 所以，平时你的预防工作一定要做到位，你要掌握规避企业用工风险的实战经验。 首先，一旦发现企业存...... |
| 2020-06-01 |
|
|
|
|
HR怎样提升求职简历筛选的效率 浏览次数：459 |
| 1分类 当我们的招聘广告发出好往往会吸引大量的简历，无论它们是电子版的还是手写版的，都需要做出初步的筛选。这项工作无疑是个体力活，经常会听到这样的话“看得我头都大了”“看了那么多谁跟谁我都分不清楚了”等等，确实如此，当大量的简历涌入到我们的视野里的时候，我们怎么做才能提高我们的工作效率呢？ 当我们面对着大堆要浏览的简历，...... |
| 2020-06-01 |
|
|
|
|
4个方法助hr们做好网络招聘 浏览次数：434 |
| 01 关于招聘信息的发布 通常情况下，招聘平台所需要发布的信息不外乎公司简介、岗位职责、任职要求以及联系方式； 这些资料是求职者评判公司的第一手资料需要认真对待。公司简介里面要着重说明几点：公司性质、规模、产品、价值观、发展远景、福利等；岗位职责和任职要求要明确年龄段、性别要求、学历要求、专业要求，也要将这个职位的基本职责...... |
| 2020-06-01 |
|
|
|
|
最需要的十个薪酬谈判方法 浏览次数：227 |
| 1 应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈？薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平。这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。坚持以内部的标准去进行薪酬谈判，薪酬水平如远远低于市场平均水平的情况下，结果导致“见光死”的现象，薪酬一开出来就把应聘者给吓跑了，或者经过一轮“拉锯战”后已经接...... |
| 2020-06-01 |
|
|
|
|
送你16招hr面试谈薪技巧 浏览次数：273 |
| 1.避免一见面就谈薪水面试时，HR应该避免一开始就谈论薪水。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。在谈话的过程中，HR可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很好的条件，那么企业在给薪上必须大方些；相反地，如果...... |
| 2020-04-13 |
|
|
|
|
招聘季，hr应注意的六大风险 浏览次数：216 |
| 风险一：企业在招聘启事中不能包含就业歧视内容企业在撰写招聘启事时，应当避免出现歧视性内容，不能对招聘对象的民族、种族、性别、宗教信仰、残疾、户籍、地域等进行限制。除一些特定岗位外，企业不应对招聘对象的身高、性别、年龄等自然属性进行限制； 另外需要特别注意的是，用人单位不得以招聘对象是传染病病原携带者为由拒绝录用。招聘启...... |
| 2020-04-13 |
|
|
|
|
HR到了瓶颈，给你6个明确方向 浏览次数：216 |
| 01▼方向一：企业高层或职业经理人水往低处流，人往高处走。良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR管理者的出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。许多在企业里做HR管理者的人员认为，'成为企业决策层或者职业经理人'是他们努力工作的动力源泉。而在其他人眼里，HR管理者丰富的与...... |
| 2020-04-13 |
|
|
|
