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最出色的员工往往最先离职,原因却不是因为钱      浏览次数:8
      说到离职,大家第一时间想到的原因都是钱没到位。但觉得,更多的时候员工其实不是离职,而是离开老板,离开公司,是心委屈了。 想想HR既要费心费力的寻找合适候选人,又要“不择手段”的挽留准备跳槽的优秀员工,真是心累到想离职! 留住好员工看似困难,实则非然,很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的,但一旦管理者犯下了错,最出色的员......
  2019-01-17
满分的简历是什么样的?      浏览次数:8
      前段时间招聘实习生,邮箱里躺着600+简历。坦率地讲,大部分的简历都不合格,我把一些常规问题拎了出来,做成了小总结,以后需要写实习简历的同学可以参考:第一:不要word的格式。如果是用手机端打开Word格式的文件,常有格式混乱的情况出现。那么你在发简历的时候,请一定要把简历转成PDF的格式,发送给招聘方。既保证格式不会混乱,又不会被篡......
  2019-01-14
怎样判断候选人是否真的合适?资深HR会问这5个问题!     浏览次数:33
      什么才是招聘的极致表现?有人说,是在最短的时间内招到人;有人说,是能够未雨绸缪做好战略性人才储备。招聘的极致表现不仅是要招到人,更要招到合适的人。而所谓的合适,通常包含了三个层面的匹配: 人与组织的匹配。 人与岗位的匹配。 人与人的匹配。其中“人与组织的匹配”即个人价值观与组织价值观相符是核心。“物以类聚,人以群分”并不......
  2018-12-25
奋斗     浏览次数:16
      奋斗,如果你不握紧拳头,你就不知道你力量到底有多大;如果你不咬紧牙关,你就不知道你的坚持到底有多狠;如果你不跺脚而起,你就不知道你的果决到底有多正确;如果你不瞪眼,你就不知道你的内心到底多强大。最强悍的竞争力只有两个字:行动奋斗。只有当你足够努力,你才会足够幸运。这世界不会辜负每一份努力和坚持。...
  2018-12-24
始终做不成事的人,通常都有这十大特征     浏览次数:49
      有些人不管是在哪里工作,总是能够脱颖而出,干出一番成就,而还有一些人不管挪了多少次窝,总是在最基层的位置上游走,饱饿不均,看不到一点向上的可能性。 ——人力君一个人有多大的出息,能有怎样的作为,取决于很多的因素,比如他的性格,能力、资源背景等等。种瓜得瓜,种豆得豆,一个人如果始终不成事,肯定和他自身有很大的关系,通常会......
  2018-12-23
作为HR,如何提高你说话的逻辑性     浏览次数:16
      作为人力资源从业者,平日里最多的时间可能就是在沟通,但是很多沟通都是无效或者效果不佳的,那么如何提高说话的逻辑性,就显得异常重要,今天小编给大家分享一些关于说话逻辑性的知识。1、抽象思维培养逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结,人类大脑进化出逻辑推理功能,一个主流的理论是原始人类在追捕猎物过程中需要根据猎物足迹,......
  2018-12-20
HR如何更加靠近和深入业务     浏览次数:11
      作为一个HR老兵,我自认为属于在HR同行里应该算比较理解业务、和业务靠的近的,最近却也发现做的还很不够,并且根据我的一些经验,在这里谈谈我对HR如何靠近业务,做好业务伙伴角色的一点理解和看法。什么叫懂业务,我想可以由浅到深分三点去了解:1、企业的业务:我们是做什么的?产品是什么?客户是谁?赢利模式是怎么样?2、企业所处的行业:......
  2018-12-20
15个HR常用的测评工具,你会几个?     浏览次数:11
      许多工作的朋友们在进入职场之后,特别是在那些跨国企业和500强公司,一定做过大大小小的各种测评。下面整理了15个在职场流行的测评工具,一一给大家做下简单的介绍: 1.DISC 4个字母分别代表4个类型:D:Dominance(支配性)、I:Influence(影响性)、S:Steadiness(稳定性)、C:Compliance(服从性)。它是一个性格测评,理论起源为马斯顿......
  2018-12-20
人才能力的评估,或许我们很片面     浏览次数:6
      在通常情况下,我们对能力的认知,主要体现在与生活或工作相关的,很容易看出来的部分,可把这种现象视为趋利性能力观,因为它只是从短期、实用、表面的角度去认定能力。 比如小罗,她是位程序员,在对她的工作评估中,我们往往总从技术层面去认定。然而,程序设计只是小罗的本职工作而矣,除此之外,小罗的书法一流、摄影专业,对于公司而言,......
  2018-12-20
HR招不到人 公司可能有这四种大企业病     浏览次数:11
      首先,文化的维度,在不同的国家需要适应当地的文化;第二,全球业务分布点数量多,在产品的交付、制造、售后、供应链方面会有挑战;第三,跨国企业通常有着不同的商业模式,过于集中化地管理和决策会导致行动和决策的步伐被拖慢。 大企业招不到人,或者年轻人先不选大企业,这些是以前不可想象的事情。为什么会出现这种情况呢?大企业病显然是......
  2018-12-20
企业管理者要警惕谋杀员工积极性的10大杀手     浏览次数:5
      我们都知道,企业管理者的风格决定他所带领的团队的风格,直接影响着企业的发展。无数研究表明管理不善不止对员工敬业度有着巨大危害,对企业同样会产生不可斗量的负面影响。因此,日常管理中,企业管理者要警惕谋杀员工积极性的10大杀手! 1、管理者自高自大 如果人们一直关注着自己而忽视了周围的人,则很容易误入歧途。虽然很多创意人员更倾向......
  2018-12-20
扼杀员工积极性 老板这10件事千万别做     浏览次数:6
      和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的,因为员工有时也会很“脆弱”。作为经理,你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。 通常问题出在老板身上,而不是公司、宗旨使命、同事身上。作为经理读完这篇文章,你应该尽量避开这些错误。好领导的秘诀是做真实可信的人,对员工诚实。 1、事无巨细的管理方式 你雇佣了才华横溢的员工来帮忙......
  2018-12-20
企业人力资源管理在“互联网+”时代下的新思路     浏览次数:28
      随着时代的进步,互联网发展的势不可挡,互联网技术已普遍运用到各行各业中,正因为这样,传统的人力资源管理模式已不能满足新时代的发展需求,很多企业人力资源管理方面都往“互联网+”模式转变,使得人力资源管理变得更加高效科学合理。 “互联网+”代表着一种新的经济形态,它指的是依托互联网信息技术实现互联网与传统产业的联合,以优化生......
  2018-12-10

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