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HR该如何应对企业被仲裁      浏览次数:6
      1. 把仲裁的发生率降到最低 作为合格的 HR,谨记避免因为你的工作过失而招致企业被仲裁。你要知道,一旦企业被仲裁,即使为了企业利益,你中间耗费了很大心力,但仲裁结果都是企业要付出代价,没有一个企业的老板愿意把钱白白花在赔偿员工上。 所以,平时你的预防工作一定要做到位,你要掌握规避企业用工风险的实战经验。 首先,一旦发现企业存......
  2020-06-01
HR怎样提升求职简历筛选的效率      浏览次数:1
      1分类 当我们的招聘广告发出好往往会吸引大量的简历,无论它们是电子版的还是手写版的,都需要做出初步的筛选。这项工作无疑是个体力活,经常会听到这样的话“看得我头都大了”“看了那么多谁跟谁我都分不清楚了”等等,确实如此,当大量的简历涌入到我们的视野里的时候,我们怎么做才能提高我们的工作效率呢? 当我们面对着大堆要浏览的简历,......
  2020-06-01
4个方法助hr们做好网络招聘      浏览次数:2
      01 关于招聘信息的发布 通常情况下,招聘平台所需要发布的信息不外乎公司简介、岗位职责、任职要求以及联系方式; 这些资料是求职者评判公司的第一手资料需要认真对待。公司简介里面要着重说明几点:公司性质、规模、产品、价值观、发展远景、福利等;岗位职责和任职要求要明确年龄段、性别要求、学历要求、专业要求,也要将这个职位的基本职责......
  2020-06-01
最需要的十个薪酬谈判方法      浏览次数:4
      1 应聘人员要的薪酬公司给不了,怎么进行洽谈?薪酬谈判要达到两个目标:一是吸引与激励人才,二是保证内部员工的公平。这两点是薪酬谈判的出发点,必须把握好两者的平衡。坚持以内部的标准去进行薪酬谈判,薪酬水平如远远低于市场平均水平的情况下,结果导致“见光死”的现象,薪酬一开出来就把应聘者给吓跑了,或者经过一轮“拉锯战”后已经接......
  2020-06-01
送你16招hr面试谈薪技巧     浏览次数:52
      1.避免一见面就谈薪水面试时,HR应该避免一开始就谈论薪水。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解,也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识,否则当双方的沟通还不够时,就盲目说出薪酬的数字,会破坏谈判的可能性。在谈话的过程中,HR可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很好的条件,那么企业在给薪上必须大方些;相反地,如果......
  2020-04-13
招聘季,hr应注意的六大风险     浏览次数:21
      风险一:企业在招聘启事中不能包含就业歧视内容企业在撰写招聘启事时,应当避免出现歧视性内容,不能对招聘对象的民族、种族、性别、宗教信仰、残疾、户籍、地域等进行限制。除一些特定岗位外,企业不应对招聘对象的身高、性别、年龄等自然属性进行限制; 另外需要特别注意的是,用人单位不得以招聘对象是传染病病原携带者为由拒绝录用。招聘启......
  2020-04-13
HR到了瓶颈,给你6个明确方向     浏览次数:22
      01▼方向一:企业高层或职业经理人水往低处流,人往高处走。良好的工作平台和丰富的工作经验,加之HR管理者的出众的个人素质,使他们的眼界更开阔,思维更具有全局性、前瞻性,也理所当然成为企业高层的候选对象。许多在企业里做HR管理者的人员认为,'成为企业决策层或者职业经理人'是他们努力工作的动力源泉。而在其他人眼里,HR管理者丰富的与......
  2020-04-13
你的面试问题准备好了吗     浏览次数:32
      一、简单寒暄面试开始前,通过几个问题简单寒暄,拉近彼此距离,同时,也可对应聘者的衣着、精神面貌、肢体语言、口头禅、礼貌用语等做一个初步判断。1. 您怎么过来的?交通还方便吧?2. 到这里要多长时间?路途辛苦吗?3. 以前来过这里(城市)吗?对这里的印象如何,跟您所在的城市有何不同的感受?4. 您来自哪里?(简单与面试者聊聊他出身地......
  2020-04-13
HR怎样与员工打好交道     浏览次数:28
      员工关系有其独有的重要性 为什么会认为员工关系管理重要? 人力资源管理工作的核心是什么?在我看来,人力资源管理的核心是“管理”,管理的目标是“人”,服务的对象是企业和员工。 招聘为企业提供最合适的“人”;薪酬福利为“人”提供理想的报酬,留住人才; 绩效管理通过一些列的措施来激发“人”的主观能动性,以保证其为企业发展做出贡献......
  2020-04-03
HR异地招聘的技巧与注意事项     浏览次数:22
      异地招聘技巧 1、参加当地的现场招聘会 现场招聘会无疑是最直接最直观的招聘方式,当地的人才市场安排展位,公司的基本信息一应俱全,现在很多的人才市场都会在周末举办招聘会,有专场招聘也有综合招聘,费用较低,求职者众多,给求职者的感觉也会更加可靠一些。 但要注意参会招聘方的仪容仪表、行为举止,稍有不慎就会适得其反。而且收到的简历......
  2020-04-03
5个最赞的hr社交常识     浏览次数:29
      1怎样才能让别人相信你是 “对事不对人” ?当我们在给予他人的作品差评或中评时,我们往往喜欢先说一句 “我这是对事不对人噢” 或类似的话。仿佛我们说出这句话后,别人就会客观理性地对待我们之后要给出的差评或中评。可现实往往事与愿违。在大多数人看来,对于自己作品的评价就是对于自己的评价。否定我的作品,就是否定我这个人。也许这些......
  2020-04-03
疫情之下,2020招聘趋势有哪些变化     浏览次数:23
      因为新冠病毒疫情的影响,2020年开年的企业招聘市场有些与往年不同。 如果说之前线上招聘模式只是企业人才招募中的一项工具,那接下来它将成为企业招揽人才的必要环节。 作为HR,这是挑战,但同样也是机遇,只有适应这样的变化,从自身出发掌握相关的技能方法,才会在未来的市场中有竞争力。希望本文能帮到大家。 疫情影响仍在继续,企业招聘需......
  2020-04-03
招聘成功率为什么低     浏览次数:38
      对于HR来说总是在忙于招聘。 我们总是习惯于将目光投向“陌生的候选人”。 他们其中很多人,在投递简历之前,或许连我们公司的名字都没有听过。 我们总奢望让越来越多“陌生的候选人”知道我们公司,并对我们所提供的空缺职位产生兴趣, 却总是忽视那些我们曾朝夕共处的前同事们,好像“再见就永远不见!” 招募”陌生的候选人“,能为企业注入......
  2020-03-20
人才筛选这3个方法,让你的招聘更有效率     浏览次数:23
      有些时候,我们好不容易招到一个人要么没待几天自己走了,要么发现很难和团队成员配合完成工作,还有的甚至不能完成本职工作。这些情况,其实在招聘的一开始,我们就应该警惕,并且有意识地去规避。企业招聘工作的本质是什么?招聘工作的本质是在做“匹配”也就是将目标岗位的任职要求和应聘者的素质、能力与经验相比较,从而判定两者的匹配、吻......
  2020-03-20
识别高潜力人才的30个行为面试问题     浏览次数:20
      筛选候选人是面试中最困难的部分。通常我们通过观察一个人的软技能和独特的视角来评估他的潜力。但是,在30分钟的面试谈话中,很难完全了解简历背后的这个人。行为性面试问题是揭示一个人的潜力的有效方法,特别是他们在适应、成长、合作、处理工作的优先级、领导他人和加强公司文化方面的能力。通过观察他们过去的行为以及他们的技能和经验,我......
  2020-03-20

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