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招聘成功率为什么低      浏览次数:25
      对于HR来说总是在忙于招聘。 我们总是习惯于将目光投向“陌生的候选人”。 他们其中很多人,在投递简历之前,或许连我们公司的名字都没有听过。 我们总奢望让越来越多“陌生的候选人”知道我们公司,并对我们所提供的空缺职位产生兴趣, 却总是忽视那些我们曾朝夕共处的前同事们,好像“再见就永远不见!” 招募”陌生的候选人“,能为企业注入......
  2020-03-20
人才筛选这3个方法,让你的招聘更有效率      浏览次数:11
      有些时候,我们好不容易招到一个人要么没待几天自己走了,要么发现很难和团队成员配合完成工作,还有的甚至不能完成本职工作。这些情况,其实在招聘的一开始,我们就应该警惕,并且有意识地去规避。企业招聘工作的本质是什么?招聘工作的本质是在做“匹配”也就是将目标岗位的任职要求和应聘者的素质、能力与经验相比较,从而判定两者的匹配、吻......
  2020-03-20
识别高潜力人才的30个行为面试问题      浏览次数:10
      筛选候选人是面试中最困难的部分。通常我们通过观察一个人的软技能和独特的视角来评估他的潜力。但是,在30分钟的面试谈话中,很难完全了解简历背后的这个人。行为性面试问题是揭示一个人的潜力的有效方法,特别是他们在适应、成长、合作、处理工作的优先级、领导他人和加强公司文化方面的能力。通过观察他们过去的行为以及他们的技能和经验,我......
  2020-03-20
新员工入职手续办理,hr必须知道这4点     浏览次数:38
      1.健康状态审查缺失实践中,往往是员工入职后用人单位才发现员工入职前就存在潜在疾病甚至职业病。△危害:劳动者没有违法违纪的情况下,不能随意解除劳动合同。用人单位是不能以身体条件为由辞退劳动者的,而必须要等到医疗期满。医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的,才可以解除合同,并且要支付经济补偿金。如......
  2020-03-11
背景调查—有效降低招聘风险的方法之一     浏览次数:18
      1.招聘为何要做背景调查? 由于现在企业人才空缺,另外人才市场鱼龙混杂,被称作人才招聘“防火墙的”入职背景调查,被越来越多的人力资源从业者所认可,背景调查成为招聘流程的一个重要环节。 做背景调查,一是为了验证简历中工作经历的真实性,二是为了验证学历的真实性,三是为了验证职业资格证的真实性。做好背景调查,可以减少招聘风险。 ......
  2020-03-11
受疫情影响,人力资源规划应该怎么做     浏览次数:33
      新冠病毒引发的肺炎疫情仍在蔓延。受疫情影响,很多企业在经营中都遭遇了不同程度的阻力。从短期看,疫情给企业带去生存压力,中长期则对企业的抵御风险能力、战略取向等等都形成挑战。因此,如何运用人力资源规划方案指导各项工作有序开展,帮助企业度过难关,是HR需要着重考虑的方面。具体来说,HR需要做哪些人力资源规划呢?01分析疫情影响,......
  2020-03-11
疫情下,如何激发员工的工作热情     浏览次数:38
      一、坚持信息公开透明在疫情面前,很多员工容易陷入迷茫、恐慌的情绪中,此时展现真实的信息显得十分重要,这能帮助他们判断工作的前景,以及是否可以信任企业和领导。为了构建员工的信心和意志,管理者应该向员工阐明企业目前总体经营情况和接下来一些具体的目标,做到信息公开透明。让员工看到全局,看到他们个体的坚持和行动对于“大局”有贡......
  2020-03-11
如何才能高效招聘     浏览次数:15
      不少公司的HR人事岗位都名副其实的变成了销售岗。那么,压力山大的招聘专员应该如何给自己的工作做一个提升呢? 1筛选简历(主动搜索简历) 在进入面试环节之前,招聘专员的任务就是获得合适的简历,前文介绍的各种招聘渠道都有助于招聘专员获得简历。筛选简历,关键依据就是匹配程度。 业务不熟练时,可对照每个职位的招聘要求;业务熟练时,招......
  2020-02-26
HR怎样降低试用期员工的流失率     浏览次数:19
      为达到降低试用期员工流失率,以下一些思路,仅供参考: 面试时不藏着掖着 有没有夸大了福利、工作或生活条件、公司人性化管理、员工之间和谐关系、员工活动、员工晋升等方面。 有没有全面系统细致的介绍清楚员工关心的所有问题。 有没有量化而不是定性的回答员工关心的工资、福利、考核、管理、晋升等问题。 有没有实事求是的介绍岗位工作的困......
  2020-02-26
HR怎样应对疫情下员工离职     浏览次数:35
      一、员工离职的3个阶段 第一阶段:入职的第二周v根据很多HR小伙伴们总结的经验,一些员工在入职后第二周,就可能提出离职申请。特别是像销售这类岗位的,或者刚毕业的大学生群体。这类新员工对于企业的了解可能仅仅局限于HR的介绍,招聘网站信息的浏览等,并没有深层次的了解企业。 等到员工来到公司,切身体验到了公司的各种状况以及具体的工作......
  2020-02-26
【事业单位上班,几年都没加过工资了,可是又下不了决心辞职,该怎么办?】机关事业单位是有正常工资增长机     浏览次数:1384
      第一,基本工资两年一调整。从2014年10开始、2016年10月、2018年7月,机关事业单位基本工资先后经历了三次调整。薪级工资、岗位工资都有不同程度的增长,能够做到跟经济社会发展相一致。第二,薪级工资按年增长。事业单位职工只要考核合格,每年薪级工资会晋级一级。事业单位的薪级工资,是分为从1级到65级。一般人到退休,能够领取到40级薪级工......
  2019-05-23
HR在员工入职前应做背景调查!     浏览次数:292
      我公司现在的人事小姐姐以前遇到过一个奇葩,那是她在她的上一家公司工作的时候发生的事情,堪称职场戏精翻车现场…… 那一年小姐姐所在的公司招聘了一个系统架构师,年薪二十万多一点,面试的时候把自己的能力吹得天花乱坠,把面试官忽悠得一愣一愣,花了高薪请他来了。 但入职之后,领导才发现他的业务水平根本不值这个钱,真正的能力还不如当......
  2019-05-14
这才叫面试,你那只算聊天!     浏览次数:529
      一说到招聘或面试 一般人总觉得是很简单事 不就“打打电话聊聊天” 那是你想多了 身为HR会识人才是关键 《招聘面试实战工具包》 合计118份资料 更好的帮你完成招聘工作 资料预览 资料分为4个部分1.招聘计划部分细节展示2.员工入职部分细节展示3.面试技巧部分细节展示4.其它资料这套资料适用场景多元,不管你是HR小白还是HRD,都是一个实用的高效......
  2019-03-28
管理者进行目标传递的最大误区     浏览次数:127
      作者:胡言非语胡浩 不论出现多少新的管理理念或者管理技术,都是为了一个目的,那就是设定合适的目标且实现它。 几乎每一个企业都有进行设定目标的环节,也层层落实工作计划,可结果却是绝大多数企业并没有完全实现目标。 首先应该从管理者的角度来找原因。 我们发现,不论哪一个层级的管理者,往往会出现一种潜意识,那就是只要设定了目标,一......
  2019-03-12
我的HR下属在辞退员工离职面谈时犯了个大错误...     浏览次数:330
      在HR行业混了有几年,经过了前几年屡屡碰壁触灰,近几年还算稳中前进,目前在北京一家还算知名的企业作人力资源经理负责管理工作,小事儿不再参与执行,更多的是管理和指导的工作。也有了几人的小团队,大家各司其职,工作顺风顺水,也不会轻易出现什么幺蛾子。 但近期手底下一员工在辞退员工面谈时犯了点错误,导致辞退工作复杂化。 用人部门为......
  2019-03-05

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